独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【社員は信用しない】

成功したければ社員を信じる事も重要ですが、信じない事も重要です。

私を信用していないんですか？

こんな事を言う社員ほど、平気で裏切ります。

小さな会社だと責任者に、会社の印鑑や領収書を自由に使われるケースは少なくなはずです。

その結果、悪い事をしてしまう責任者を作ってしまいます。

責任者が悪い訳ではなく、その環境を作っているあなたが悪い訳です。

本当に、その責任者を大切に思うなら、悪い事が出来ない環境を作る事が重要です。

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勿論、役員は一心同体だから信用すべきだし、印鑑を預けれないような役員はいりません。

私は、何度か責任者に、お金を持ち逃げされています。

その都度、自己責任と考えて、社員が悪い事を出来ない方法を考えてきました。

色々な出来事が、あなた自身を大きく成長させてくれます。

だから成功したければ、嘆いたりせずに、起きた出来事に感謝し、改善方法を考えるようにして下さい。

社員は裏切るもので有り、裏切られたらあなた自身の成長の材料にして下さい。

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 【人選】

うちみたいな小さな会社には、素晴らしい人材は来ないんですよ・・・

中小企業の社長連中と話しをすると、こんな事を言う人がいます。

中小企業の共通する悩みではないでしょうか?

そこで、応募してきた人を、正直言えば採用したくないけど人材不足なので、採用したと言う経営者は結構います。

これが会社にとって、とんでもないネックになるて存知ですか?

社長の目から見て、採用したくないような人材を採用すれば、百害あって一理なしです。

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 実際、私も同様の採用をし、仕事をしないだけではなく、他の社員に悪影響を与え、非常に困ったことがありました。

しかし、一度採用してしまうと、辞めさせるのは採用以上に大変なんです。

仕事の出来ない人間ほど、労働者の権利を主張をしてゴネます。

ですから、あなたが成功したいのなら、どんなに人材不足でも、あなたの会社の理念を明確にして、理念に共感してくれる人材のみを採用してください。

小さな会社だから良い人材が来ないなんて言い訳しないで、自身の足で色々な所に出向き、熱い情熱を全面に出し、あなたに共感してくれる人材を探して下さい。

ネット、雑誌、リアルとあらゆる方法で探せば必ず見つかるはずです。

成功の為に、人選は慎重に行って下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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 【部下選び】

あなたなら、どんな部下を望みますか?

部下を見れば、あなたが成功出来るか、否かが一目瞭然です。

成功する人は、自分より優れた人を部下にしようとします。

 逆に、成功しない人は、自分よりも能力が劣る人間を、部下にします。

何故かと言えば、自分より優れた部下だと使えこさせないからです。

以前ある店長に、人件費がかかりすぎるからスタッフの出勤を減らすべきではないのか？と言いました。

すると、大人しく口数も少なく、明らかに接客向きで無い部下の名前を挙げて、彼は絶対に居てもらわないと困る、と言いました。

成功出来ない典型的な店長です。

出来る部下からは慕われず、尊敬もされず、結局辞めて行きました。

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私の部下として、長く勤めていた社員を、責任者にした事があります。

人の上に立つ能力がない事は分かっていたので、売上を安定して上げる部下を付けました。

結果、出来る部下の悪口を私に何度も言って、自身の立場を守ろうと必死でした。

その時の部下には、本当に申し訳ない事をしたと猛省しています。

彼を責任者にしていれば、会社に貢献し、会社の成功の柱になったはずです。

あなたが本気で成功したいのなら、反発し遠慮なく意見を言って来る部下を大切にして下さい。

YESマンより、会社のために熱くなれる人材です。

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