独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【能力発揮】

これからあなたがビジネスを展開する上で、色々なプロジェクトを立ち上げていく事になるはずです。

その時、常に幹部の方を、立てる必要など有りません。

その幹部が、このプロジェクトでは責任者として活躍し、こちらのプロジェクトでは末端社員と肩を並べても良いのです。

それぞれの得意分野というのがあるはずです。

得意な人をリーダーにするのが、成功する経営者の手腕です。

組織全体としては社長、専務、主任のように上下関係があるでしょうが、それぞれのプロジェクトでは別問題です。

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 例えば、戦国武将が大好きな、歴女と言われる女性がいます。

もしあなたの会社で、歴女向け商品開発をしようとした時、社内では有名な歴女がいればどうしますか？

その人をリーダーにすれば、良い商品開発が出来るのではないでしょうか？

部長の立場を考えて、部長をチームリーダーにして、その彼女を下につけるような事をしているようでは、彼女は素晴らしいアイデアを出せなくなってしまいます。

適材適所、スタッフの能力を最大限活かすプロジェクト編成するのが、成功する経営者です。

好きこそ物の上手なれと言います。

好きな事をやれる環境を作ってやれれば、その人は信じ難いほどの貢献を会社にしてくれるはずです。

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