独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 店長が、新入社員に仕事の指示をした後・・・

分からない事があったら質問してね、と言った。

1時間後・・・

終わった？と確認すると何もやっていなかった。

この新入社員に対して、店長がパートさんに、今日来た新入社員、最悪、何にも出来ない、と愚痴ったと言う。

あなたは、どう感じますか？

私に言わせれば、この店長が最悪です。

部下を育てるのは上司である店長です。

あなたの指示が悪いから、何をどうやれば良いのか分からなかった訳でしょ。

質問すら、何の質問をして良いのか分からなかったのか？質問したら怒られそうな雰囲気を店長が出していたのかの、どちらにしても最悪な店長です。

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部下は上司を選べない。

人材不足の中、働いてくれる社員は宝てす。

宝を戦力に育てるのが上司です。

社員へダイヤの原石です。

会社継続を成功させれるかは、社員をどれだけ戦力に育てるかにかかっている訳です。

経営者は、中間管理職を育て、管理職は部下を育てる。

それが上手く行けば、組織が出来上がる。

安定企業作りに成功したければ、中間管理職にする人物を見誤らない事です。

中小企業には、良い人材が来ないと嘆くのではなく、育てるのです。

人を育てる為に、あなた自身が生涯学び続け人間力を上げて下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 皆さまの意見をお聞かせ下さい。

主催者と参加者の会話

○○をすると良いのでは無いでしょうか？

それはダメなんですよ

じゃあ△△にすれば？

それは何十年掛るから駄目です。

だったら、意見を求めるな〜

多分、誰もが思ったはずです。

その後、誰も意見を言わなかった。

私も若い頃、社内会議でこれと同じ事をやっていた。

社員に意見を求め、何を言っても否定をした。

その結果、誰も意見を言わなくなった。

その頃、私は、意見もない、情けない社員ばかりと思った。

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 ある時、グループ会社の社長と飲んでいる時に言われた。

A社員が、会長に意見を言っても全否定するから、言うだけ無駄だ、って。

あなたは、どうですか？

部下の意見を、ちゃんと聞いていますか？

聞くというのは、途中で否定する事なく、最後まで聞くって事です。

ついつい自分の経験から、あれダメ、それは上手く行かないって言っていませんか？

否定するなら、最後まで聞いた上で、相手が納得するように、親切丁寧に説明してあげて下さい。

出来る事なら、否定しないで受け入れて、やらせて上手く行かなかったら、じゃあこうしてみては？と言ってあげて下さい。

成功に必要な事は、いかにして部下をヤル気にさせるかです。

その為には、意見を真剣聞いて、否定ではなく受け入れる事です。

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 『成功したければ人材育成』

業績悪化の理由は？と低迷している会社の中間管理に尋ねると・・・

景気の悪化、人材不足、競合店の出店、政治の舵取り・・・色々出て来た。

違います。

人材育成が出来ていないからです。

年商1000億円を超える企業なら、今、出て来た理由による影響はあるでしょう。

しかし、ほとんどの会社の低迷の原因は、人材育成にあるんです。

企業は人です。

トップの器です。

大企業だって、トップが変わるだけで業績改善が出来る訳です。

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 成功を継続したければ、経営者自身が学び続け成長する事、各部門の責任者や店長や管理職を教育し成長させる事です。

実は5000億円企業になっていた日本マクドナルドだって例外ではなかった。

カリスマ経営者、藤田田さんが引退し4年、日本マクドナルドは赤字になった。

そこで、アメリカ本部は、原田泳幸氏を引き抜き社長にした。

原田社長が、各部門の責任者から赤字の原因をヒヤリングすると、口を揃えて・・・

過剰店舗が原因で一店舗あたりの売上が下がっているから、赤字店舗を閉める事で黒字回復が出来ると言った。

しかし、原田社長は、一店舗も閉める事なく、広告宣伝費を抑え、その分を1年間店長教育に充てる事を決めた。

その結果、1年後から売上を伸ばし黒字回復に成功した。

成功したければ人材育成です。

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