独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 店長が、新入社員に仕事の指示をした後・・・

分からない事があったら質問してね、と言った。

1時間後・・・

終わった？と確認すると何もやっていなかった。

この新入社員に対して、店長がパートさんに、今日来た新入社員、最悪、何にも出来ない、と愚痴ったと言う。

あなたは、どう感じますか？

私に言わせれば、この店長が最悪です。

部下を育てるのは上司である店長です。

あなたの指示が悪いから、何をどうやれば良いのか分からなかった訳でしょ。

質問すら、何の質問をして良いのか分からなかったのか？質問したら怒られそうな雰囲気を店長が出していたのかの、どちらにしても最悪な店長です。

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部下は上司を選べない。

人材不足の中、働いてくれる社員は宝てす。

宝を戦力に育てるのが上司です。

社員へダイヤの原石です。

会社継続を成功させれるかは、社員をどれだけ戦力に育てるかにかかっている訳です。

経営者は、中間管理職を育て、管理職は部下を育てる。

それが上手く行けば、組織が出来上がる。

安定企業作りに成功したければ、中間管理職にする人物を見誤らない事です。

中小企業には、良い人材が来ないと嘆くのではなく、育てるのです。

人を育てる為に、あなた自身が生涯学び続け人間力を上げて下さい。

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