独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 皆さまの意見をお聞かせ下さい。

主催者と参加者の会話

○○をすると良いのでは無いでしょうか？

それはダメなんですよ

じゃあ△△にすれば？

それは何十年掛るから駄目です。

だったら、意見を求めるな〜

多分、誰もが思ったはずです。

その後、誰も意見を言わなかった。

私も若い頃、社内会議でこれと同じ事をやっていた。

社員に意見を求め、何を言っても否定をした。

その結果、誰も意見を言わなくなった。

その頃、私は、意見もない、情けない社員ばかりと思った。

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 ある時、グループ会社の社長と飲んでいる時に言われた。

A社員が、会長に意見を言っても全否定するから、言うだけ無駄だ、って。

あなたは、どうですか？

部下の意見を、ちゃんと聞いていますか？

聞くというのは、途中で否定する事なく、最後まで聞くって事です。

ついつい自分の経験から、あれダメ、それは上手く行かないって言っていませんか？

否定するなら、最後まで聞いた上で、相手が納得するように、親切丁寧に説明してあげて下さい。

出来る事なら、否定しないで受け入れて、やらせて上手く行かなかったら、じゃあこうしてみては？と言ってあげて下さい。

成功に必要な事は、いかにして部下をヤル気にさせるかです。

その為には、意見を真剣聞いて、否定ではなく受け入れる事です。

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