独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 やってない事を、やったとか言われたり、疑われた経験ありますか？

腹立ちますよね。

逆にやっているから、ムキになって否定する人もいます。

相手を追求したり、正す事がいかに難しいか？って事です。

だから『触らぬ神に祟りなし』的な生き方をする人は少なくありません。

経営者として成功したければ、事なかれ主義でもダメだし、正義を振りかざすばかりでもダメです。

雇われタイプは、自分を認めてもらう為に、平気で嘘を付きます。

会社設立から約30年一貫して、変わらない書類の提出方法があります。

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 少し前に、そのやり方を間違えて書類を作成しているスタッフがいました。

毎回言うけど、これ間違えているよ？と言うと・・・

雇われタイプの必殺技

『えっ聞いていません』が、出ました(^o^)

10年近く働いているスタッフです。

ルールが変わった訳でもないから、間違えなく今までも同じ方法で、提出しているにも関わらずです。

毎月の事じゃないので、忘れる訳です。

成功する経営者は、これに対し怒る事より、どうすれば間違えないようにやらせる事が出来るか、考え改善する人です。

怒っても、いじけるだけです。

雇われタイプの属性を理解した上で、改善策を考える事が、重要です。

怒られて気分の良い人はいない(^o^)

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 『相手の気持ちになる』

何でキップ無くすの、何なってるのよ、ちゃんと探しなさいよ・・・

先日、駅の改札付近で見た老夫婦のワンシーンです。

お父ちゃんが切符を無くしたようで、お母ちゃんが、まくし立てるようにお父ちゃんを責めていました。

こんな光景って、日常の中で良く有ります。

部下がミスをした時、こことばかりに攻めまくる上司。

子供のミスを、これでもかと責めるお母さん。

ミスして1番辛いのは誰ですか？

ミスした本人です。

辛い本人に、ガミガミ言うのは、傷口に塩を塗るようなものです。

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人を伸ばす事に成功する人は、寄り添います。

ガミガミ責めず、次に活かせるアドバイスをします。

気にするな、大丈夫か？と言います。

私は首都高速で事故を起こした事が有ります。

首都高速は片側2車線で、事故で1車線潰れると、とんでもない渋滞になります。

事故処理をしている私に対し、多くのドライバーは窓を開けて、怒鳴って行きます。

何度も何度も怒鳴られていると、本当申し訳ないと言う気持ちから、そんなに何度も怒らなくても・・・

そんな気持ちに変わります。

本人が1番、反省しているんです。

成功したければ、いかにして部下を伸ばすかです。

その為には、ミスした本人の気持ちになる事が重要です。

責めるより、寄り添う。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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『不公平が公平です』

不公平だと思いませんか？

何で？

だって、Hさんばかり社長は寿司や料亭に連れて行ってるんですよ。

Hさんは、トップセールスマンでしょ。

そうですけど、だからって同じ社員で、それも同期入社なのに私は一度も誘われていません、不公平でしょ。

年間の売上はどれくらい違うの、倍くらい？

いえ、３倍以上です、Hさんはダントツでトップですから。

だったら、会社はHさんの扱いを、みんなの３倍は大切してこそ、公平じゃないの・・・ 

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 会社が成功する為には、会社に利益をもたらす社員を大切にする必要があります。

成果に応じて社員の待遇を変えてこそ、公平なんです。

成果が違うのに、同じ扱いをしている方が不公平です。

成果を上げている優秀社員が、不満を感じて辞めたら、会社は大損失じゃないですか？

本気で成功したいなら、組織を強くする為にも、成果に応じて差別すべきです。

綺麗事だけでは、会社経営など出来ません。

 私も設立当初は、毎晩連れて回った社員が居ます。

別の社員から不満も出ましたが、その彼は今グループ会社の社長として、当グループに貢献しています。

不公平こそ公平なんです。

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