俺の事を信じてないんですか?悪さをする人が言う言葉です。

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

感謝

 俺の事を信じてないんですか?

信じてません。

ハッキリ言った方が良い。

過去に、『信じてないんですか?』と言った社員は共通して悪さをしていた。

逆に悪さをしない裏表の無い社員は、そんな事を言わない。

社員に限らず、友達でも、夫婦でも、親子でも同じじゃないですか?

以前、知人がこんな事を言っていた。

女房に浮気がバレそうになって、かなり追求された時、俺の事を疑っているの?

俺を信じていないの?

俺はお前の事を一度も疑った事はないよ、

と言うと女房も追求し辛くなったようで、セーフだった(^。^)と笑っていた。

 ポチッとお願いします↓

感謝

 夫婦でも、恋人同士でも、悪さをしている人は、信じてないのか?

と疑われたら切り返す。

携帯でも、そうじゃないですか?

彼女や奥さんに、携帯見せてと言われて、見られてマズイ人は、見せようとしない。

俺を疑ってるの?

夫婦の間にもプライバシーはあるだろ〜とか言う。

後ろめたくない人は、何の抵抗もせずに携帯を見せる。

あなたはも、経験あるんじゃないですか?

だから、成功したければ、信じてないんですか?と言う相手は信じない事です(^。^)

 お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

タグ

2018年10月18日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:会社組織作り

ミスを責め、傷口に塩を塗って楽しいですか?

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

感謝

 お前何やってるなの?と、ミスした人を責める。

そんな経験ありませんか?

私も若い頃、そんな部下を責めた。

これって何の意味もない、と言うより、逆効果です。

だって、ミスした本人が一番、反省もしていれば、マズい事をしたと落ち込んでいるはずです。

そんな人を責めるのは、傷口に塩を塗るようなものです。

感情のままに、怒鳴りをぶつければ尚更です。

相手は反省を通り越して、そんな言い方しなくてもと、反発心が芽生えるだけです。

ポチっと↓

感謝

 私は、20年近く前に、東京の首都高速で事故をした事がある。

2車線の内、1車線が通れなくなるだけで、首都高速は大渋滞。

ぶつけた相手にも、急いでいるドライバーにも、本当に申し訳ないと反省していると・・

横を通るドライバーが窓を開けて、怒鳴る怒鳴る。

10名以上から怒鳴られました。

初めは、本当に申し訳ないと思い頭を下げていたのですが、だんだん腹が立って来た。

好きで事故した訳じゃない、と言い返したくなった。

勿論、怒鳴るドライバーに非はなく、事故を起した私が100%悪いんですよ。

あなたが成功者を目指すなら、相手の気持ちになってあげて下さい。

責める事より、支える事です。

落ち込んでるいる時、支えてくれれば、その人の役に立ちたいと、次は頑張るはずです。

成功を目指すなら、相手の気持ちになる事です。

 お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

タグ

2018年7月30日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:会社組織作り

人間は、やっぱり出来損ないだby第64.65代・田中角栄元内閣総理大臣

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

感謝

人間は、やっぱり出来損ないだ。
みんな失敗もする。
その出来損ないの人間そのままを愛せるかどうかなんだ。
            by 第64.65代・田中角栄元内閣総理大臣
sub5[1]

これが中々、愛せない。

部下は自分と同じようには出来ない、と言うより出来なくて当たり前です。

あなたと同じくらい出来るなら、部下にならずに独立しているはずです。

ダメな上司ほ、何でそんな事も出来ないの?と部下を責める。

私も昔はそうだった。

 ポチッとお願いします↓

感謝

 優れた上司は、人の使い方が上手いんです。

出来損ないの部下を褒め、やる気にさせて、本来以上の力を出させるんです。

そうやって、自分の分身を育て、その部下が同じように部下を育て組織を作り、あなたの成功の基盤になる。

出来損ないの部下を、一人前に育てるのが、優れた上司であり、成功して行く経営者です。

グーグルやソフトバンクなら、超優秀な社員も来るでしょうが、無名の中小企業は、経営者が育てるしかないんです。

経営者の人間力・器が重要になる。

その為には、生涯学び続け、あなた自身が成長し続けるしかない。

成功出来るかは、あなた次第です。

 お役に立てたなら、ポチッとお願いします↓

感謝

タグ

2018年4月7日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:会社組織作り