独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【成功する為の社員育成法】

昨日言ったのに、今日また言わないとやらないんです。

こんな事を言う経営者が、たまにいます。

社員は、そう言うものです。

基本的に、雇われタイプの人は、言った事しかやらないのが普通なんです。

言わなくてもやるようになるまで、言い続け必要があるんです。

一回言えば、翌日から自主的にやるのは、頭で考えて行動する経営者タイプの人間だけです。

雇われタイプを積極的に働くように育てられれば、間違えなく成功出来ます。

雇われタイプを積極的に働くように育てられれば、間違えなく成功出来ます。

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その為に、この３つを意識して指導してみて下さい。

【成功する為の社員育成法-３ステップ】

①《使命感》(感情を動かす為に、目的・理念や何故を語る)

命令で動かすから、1回切りになるんです。

感情で動けば、次回から言われなくても自主的にやるようになります。

その為には、目的・理念や何故を伝え、それに共感して動いてもらう事が重要です。

『何の為に、この仕事をやるのか？』

『お客様は、これをやる事でどう喜ぶのか？』を伝えるだけで、“作業”が“使命”に変わるのです。

命令ではなく、使命感で動かす事を意識して指導してみて下さい。

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【管理責任】

良い部下が来ない。

中小企業の経営者が良く言う言葉です。

私も長年経営を行っているが、何度も部下に裏切られて来ました。

お金に関しては、本当に信頼して来た部下に、何度となく裏切らてれて来ました。

しかし、信頼した部下と言えば聞こえが良いですが、要するに管理不足、任せる＝職務怠慢になっているだけなんです。

お金をごまかせる仕組みにしているのは、あなた自身です。

起業し成功するには、営業力だけではダメなんです。

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部下の管理、経理、人事・・・等々、総合的に出来る経営者だけが、成功の継続を出来るのです。

自分の得意、不得意を明確にし、不得意分野を出来る人を雇ったり、外注したり、組んで下さい。

働かない部下、影口を言う部下、そんな部下を野晴らしにしていると、どんどん大きくなりモンスターへと変身して行きます。

大昔に、任せていた店長が、会社や私の悪口を言いまくっていると聞いたので、即クビにしました。

切る勇気も経営者には必要ですが、今は中々クビに出来ないので、採用で本性を見抜く必要があ有ります。

勿論、そうならないようにコミュニケーションを取って、部下を育てるのが、経営者であるあなたの責任です。

成功したければ、部下をしっかり管理して下さい。

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【指示】

急いでカフェラテ10個お願い。そっち買っちゃったか、こっちでよかったんだよ。

最近放映されているテレビコマーシャルのワンシーンです。

これはコマーシャルですが、実際にこういう上司っています。

〇〇やっておいてと言って、やった後にそうじゃないと言う上司。

最悪です。

だったら最初から、このやり方でお願いとか、商品名を指定するとか、明確な指示をすべきです。

部下は上司を選べないんです。

このコマーシャルのような指示をしていたら、良い部下は育たず辞めて行きます。

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私も20歳でシステム開発会社に就職し、同じ指示を受けブチ切れた事があります。

初めて仕事を任され、1本の簡単なシステムを作りました。

出来上がったものを課長に見せると、その作り方じゃダメなんだよなぁと言ったのです。

その瞬間、だったら最初から好きに作ってイイって言うなと怒鳴りました。

そこのフロアに約200人が働いていましたが、私の怒鳴り声でシェーンと静まりかえりました。

あなたが本気で組織作りを成功させたければ、明確な指示を出すか、任せたならば文句を言わない事です。

部下を育てるには、初めは明確な細かな指示を出し、育って来たと感じたら任せてみて下さい。

部下を育て組織作りを成功させられるかは、あなたの指示次第です。

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