独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【育成】

同じように教えたのに、１人は直ぐに出来るようになったのに、もう1人は全然出来ない無能な新人を取って困っています、辞めてもらうべきですかね？

こんな相談を受けました。

会社組織を作るには、社員が必要です。

当然、そこには、個々の能力の差が出て来ます。

その時、AさんとBさんを比べる事は、ダメな経営者がやる事です。

AさんはAさんの良さがあり、BさんにはBさんの良さが有ります。

そこを見極めて伸ばすのが、あなたの仕事です。

入社当初は、誰もがヤル気に満ち溢れているはずです。

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そのヤル気を伸ばせるかは、あなたの指導力次第です。

Aさんの得意分野は何か？

どのように指導すれば伸びるのか？

どのような言い方をすれば響くのか？

ここを考え指導する人が、人を育て業績を伸ばし成功して行く経営者であり管理職です。

あなたの会社の理念に共感して、あなた自身の人間力に魅せられて、部下たちは本気になるのです。

部下の成長は、あなた次第です。

本気にさせて、会社に貢献せるのが、あなたの仕事です。

部下と部下を比較するのは無能な上司です。

成功したければ、あなた自身が生涯学び続けて、魅力ある人間となり、社員達の憧れとなって下さい。

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【考える脳】

あなたは脳を、どんな時に使いますか？

物事を考えたり、何かの決断をする時に使うはずです。

成功脳と言う言葉がありますが、成功者の脳と普通で終わる人の脳は使い方が違うようです。

先日、アルバイトに倉庫へ荷物を運ばせたところ、入口に荷物があり(片手で動かせる荷物が1つ)中に入れないから、その外に置いていいかと言うのです。

これが普通の人の脳です。

成功する人は聞くまでもなく、自分で入口の荷物を動かして頼まれた荷物を奥に運ぶはずです。

当然経営者になる人は、成功脳の持主で前記の例では、入口の荷物を退けるのは当たり前と考えるはずです。

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しかし、普通の人の脳は、違うと事を理解して下さい。

ここを理解することが、あなたが組織づくりに成功する為には重要なんです。

そんな事は言わなくても、自分の脳で考えやるでしょう、と思っているうちは部下はついて来ません。

あなたにとっては簡単で極々当たり前の事でも、普通の人の脳では指示されていない事は出来なくて当たり前なんです。

ここを理解していれば、無駄に腹が立つ事もなければ、無駄に攻める事もないので、部下との良い関係が気づけ成長させる事が出来るのです。

成功したければ、あなたの脳の使い方と、部下の脳の使い方は違うことをよく理解して下さい。

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【採用】

一度雇うと辞めさせられない時代です。

とんでもないモンスターを見極め、採用しないのも重要な仕事です。

中小企業に、そんなに優れた社員は来ないかもしれませんが、初めは皆やる気は有るはずです。

そんなやる気を伸ばす事が、経営者の責任であり、あなたの会社の成功を左右します。

しかし、根本的な性格は変える事は出来ません。

だからこそ、会社に悪影響を与える社員を取ってはいけないのです。

入口で排除して下さい。

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 その為に面接で相手の本質を見抜く質問を繰り返して下さい。

マイナス思考の強い人間・自分を良く見せようとする人間・以前の会社の上司や社長や会社を悪口を言う人間・自分が出来ない事や、ミスを認めようとしない人間は、絶対に採用してはいけません。

小さな会社は1人の影響が大きくなりますので、会社に悪影響を与える人間は入口でカットして下さい。

普通に頑張ってる社員まで、悪い方へ引っ張って行く可能性もあります。

そうならない為に、面接での見極めが重要になるのです。

何故、前職を辞めたのか？

ここを掘り下げて聴いて行けば、その人の性格が明確に分かります。

小さな会社に取って１人影響は小さくない事を、肝に銘じ良く考えて採用して下さい。

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