独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 ホント使えない人間は文句ばっかり言って仕事はしないし、直ぐ辞める。

小さな会社にはロクな人材は来ない。

こんな愚痴を言う社長が居る。

確かにこの会社の社員は続かない。

先月入社した社員がもういない。

あなたの部下はどうですか？使えますか？

もし部下や社員が続かないなら、部下の悪口を言う前に自分を正すべきです。

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確かに、この社長が言うようロクな人材は来ないでしょう。

何故だか分かりますか？

社長や管理職になる人は、出来る人間です。

あなたを基準に部下を見ていたらいつまで経った良い部下は現れません。

成功する管理者は部下を認めます。

良いところを伸ばします。

ダメな管理者は部下の悪い所ばかり指摘します。

あなたの若い時、どうでしたか？

悪い所を指摘されて本気で働く気になりましたか？

良い所を褒めてくれる上司の為になら、本気で働いたのではないですか？

成功を目指すなら、まずは部下の事を認めて下さい。

部下は上司を選べない、あなた自身の人間力UPが重要です。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 1人の意見を間に受けるな。

過去に1人の意見を間に受けて、その相手方を怒鳴った事がある。

雇われ側は自分を正当化する事を頭に入れて置かないと大切な部下を失う事になる。

以前、アルバイトが不始末を犯したので、何故そんな事をしたのかと問い正した。

すると、彼を指導している社員の指示だと言う。

その社員を呼び、無茶苦茶怒鳴った。

すると、私がそんな指示をする訳がない、会長が彼を信じるなら私は会社を辞めますとまで言い出した。

確かに冷静に考えれば彼の言い分が正しい事は分かる。

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先日も、グループ間で問題があった。

一方の社員は、相手方の責任だと言う、でもこの社員の言い分を間に受け、過去に腹心の部下を失った経験があるので、もう一方の話を聞くと真逆だった。

危なかった。

あなたが部下や家族の不満を聞く時、必ず両方の話を聞いて冷静に判断するようにして下さい。

人は自分を正当化する生き物です。

その事を理解し行動すれば、良い人間関係、良い組織が作れ成功するはずです。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 本部長という肩書きの名刺を頂いた。

商談後、会社に持ち帰り上司に相談して来ますと言われた。

肩書きは何の為だろう？

もっと情けないのは、社長なのに会社に戻り相談します。

え〜、誰に？と思わず聞いてします。

社員達に相談しないで勝手に決めるとうるさいので、と言う。

一見、社員思いの良い社長の様だが、決断出来ない社長って事です。

あなたは、どうですか？

役職にあった決断をさせてもらっていますか？

決定権無し＝信頼が無しって事は、その役職は不要です。

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私は若い頃、本部長の肩書きがありながら、お客様宅から、業務電話を入れなければいけない会社に居た。

昔お世話になった社長の所に営業に行った時の出来事です。

交渉が終わり、電話を借りて会社に業務電話をした。

電話を切った後、社長が椅子を蹴飛ばして・・・

國武、そんな会社今すぐ辞めろ、お前は本部長じゃないのか～

本当にその通りです。

本部長にもなって、業務電話を入れなければならないなんて、平社員と同じです。

組織を作り、役職を与えるなら、その役職に合った決定権を与えるべきじゃないだろか？

役職をもらったなら、それに合った決断をさせてもらうべきです。

個人商店から卒業し、成功する為には、組織作りを本気で考える事が重要です 。

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