独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 全て、他人の責任。

一切の自己責任を認めない。

私が上手く行かないのは、○○が悪いから・・・

周りに居るでしょ、そんな人間。

縁を切った方がいい。

ある入居者からエアコンが壊れたと連絡があった。

この寒さの中、凍えさせるきか～と怒り爆発させていた。

早々、見に行くと、全然掃除していなくフィルター詰まりが故障の原因だった。

これは、お客様の負担になりますと言っても、寿命だろう～とまたまた怒り爆発。

結局、メーカーを呼び、同じ事を言われたが、それでも、自分には責任がないと言い張る。

あなたの周りにも、こんな人いませんか？ 

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何が起きても自分には非がないというタイプ。

雇われ側ならそれでいい。

と言うより、雇われ側には多い。

非を認めると、怒られる、減給される、降格されるからだ。

このタイプを責任者にすると、売上は伸ばせないし、部下は辛い。

ましてや、経営者になろう何て、もっての外です。

実際、当グループにもいます。

上手く行ってる時は良いのだが、アクシデントがあると、こんな事では売上に影響する、何とかしてくれと、自分で解決する事は一切しない責任者。

そんな人間について来る部下はいない。

あなたが、経営者なら、責任者を選ぶときには、自己責任を持てる人を選ぶ必要がある。

独立するなら、組む相手を間違えてはいけない。

何が有っても自分で解決しようとする人材を発掘してこそ、成功は有る。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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これはどうしたら良いですか？

あれは何処にありますか？

ネットが繋がらない・・・

コピー機が使えない・・・

その位、自分で何とかしろ〜と言いたくなる事はありませんか？

雇われタイプにも、自分で何とかする人、何一つやらない人、と言うより出来ない人が居る。

出来る管理者や、社員から見ると、お前はやる気あるのか？子供か？と感じるはずです。

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何も出来ない雇われ側の人から見ると、ちゃんと仕事が出来る環境をしろよと不満なんだろう。

正直、疲れる。

あなたの会社の社員はどうですか？

出来ない雇われタイプを育てるより、出来る雇われタイプを探すべきです。

出来ない人は、根本的に自分からやろうと言う気が無い、だから出来る雇われタイプを探して採用するべきです。

小さな会社は、社員一人のやる気が売上を大きく左右します。

一人の採用は慎重に。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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優れた指導者は部下を好き嫌いでは判断しない。

理念を伝え、能力にあった仕事を与える。

あとは本人の本気度で結果を出させる。

あなたは、どうですか？

人の上に立ち組織を作り成功を考えているなら、是非、実行して下さい。

部下の悪い所ばかり見ないで、能力を伸ばす事を考えるべきです。

出来る人は、ついつい自分と同じ事をやらせようとする。

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あなたと部下は能力が違う。

あなたは優秀だから上に立っている。

部下は、あなたほど出来ないにしても、何らかの優れた能力は持っている。

そこを伸ばすのが、優れた指導者です。

良いところ見て、褒めて、その部分を伸ばす癖を付けて下さい。

あなたも経験ありませんか？

怒られるより、認められたり、褒められたから、ヤル気を出した事。

成功の為には、いかに部下の能力を最大限引き出すかです。

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