独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 本部長という肩書きの名刺を頂いた。

商談後、会社に持ち帰り上司に相談して来ますと言われた。

肩書きは何の為だろう？

もっと情けないのは、社長なのに会社に戻り相談します。

え〜、誰に？と思わず聞いてします。

社員達に相談しないで勝手に決めるとうるさいので、と言う。

一見、社員思いの良い社長の様だが、決断出来ない社長って事です。

あなたは、どうですか？

役職にあった決断をさせてもらっていますか？

決定権無し＝信頼が無しって事は、その役職は不要です。

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私は若い頃、本部長の肩書きがありながら、お客様宅から、業務電話を入れなければいけない会社に居た。

昔お世話になった社長の所に営業に行った時の出来事です。

交渉が終わり、電話を借りて会社に業務電話をした。

電話を切った後、社長が椅子を蹴飛ばして・・・

國武、そんな会社今すぐ辞めろ、お前は本部長じゃないのか～

本当にその通りです。

本部長にもなって、業務電話を入れなければならないなんて、平社員と同じです。

組織を作り、役職を与えるなら、その役職に合った決定権を与えるべきじゃないだろか？

役職をもらったなら、それに合った決断をさせてもらうべきです。

個人商店から卒業し、成功する為には、組織作りを本気で考える事が重要です 。

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 雇われタイプと経営者タイプは、別人種です。

だから、経営者や管理者になる人は、雇われタイプの部下に腹を立てているようでは、まだまだ修行が足りません。

どうやって給与分以上に仕事をさせるか？

指示を出す事が重要です。

先日、バイトに・・・

今日、何かやる事あるの？と聞くと、何も有りません、と平気で言う。

経営者タイプで独立を考えている人なら、何もやる事がなければ、今日の指示をお願いしますと言うだろう。

そのバイトに前日指示したやつは終わっの？

いいえ・・・

だったら仕事あるだろ〜と言いたくなるが、これが雇われタイプの実態です。

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使いこなすのはあなたです。

部下の悪口を言っているようでは、まだまだ独立は早い。(^^)

怒りを抑えて、時給以上に働らくような指示が出来てこそ、組織を作る管理者であり経営者になる人材です。

本気で成功を考えているなら、組織作りを本気でやってください。

その為には、雇われタイプに激怒するのではなく、使いこなす事です。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 全て、他人の責任。

一切の自己責任を認めない。

私が上手く行かないのは、○○が悪いから・・・

周りに居るでしょ、そんな人間。

縁を切った方がいい。

ある入居者からエアコンが壊れたと連絡があった。

この寒さの中、凍えさせるきか～と怒り爆発させていた。

早々、見に行くと、全然掃除していなくフィルター詰まりが故障の原因だった。

これは、お客様の負担になりますと言っても、寿命だろう～とまたまた怒り爆発。

結局、メーカーを呼び、同じ事を言われたが、それでも、自分には責任がないと言い張る。

あなたの周りにも、こんな人いませんか？ 

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何が起きても自分には非がないというタイプ。

雇われ側ならそれでいい。

と言うより、雇われ側には多い。

非を認めると、怒られる、減給される、降格されるからだ。

このタイプを責任者にすると、売上は伸ばせないし、部下は辛い。

ましてや、経営者になろう何て、もっての外です。

実際、当グループにもいます。

上手く行ってる時は良いのだが、アクシデントがあると、こんな事では売上に影響する、何とかしてくれと、自分で解決する事は一切しない責任者。

そんな人間について来る部下はいない。

あなたが、経営者なら、責任者を選ぶときには、自己責任を持てる人を選ぶ必要がある。

独立するなら、組む相手を間違えてはいけない。

何が有っても自分で解決しようとする人材を発掘してこそ、成功は有る。

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