独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

先日、ある中間管理職の人が言った。

自分の言う事を聞く部下は可愛いが、意見する部下は嫌ですね～と。

確かに、自分が言う事に、反発する事無く、素直に行動してくれる部下は使い易い。

でも、それは、本当に良い部下でしょうか？

世間で言うＹＥＳマンです、私の経験から言えば、そう言う部下は、言った事以上の仕事はしない。

何故？

１、言われた事以上の事をして叱られたくない。

２、言われていない事をする必要が無い。

３、自分で考えようとしない。

４、自分で考える力が無い。

５、責任を取りたくない。

6、好きで働いている訳じゃない。

こんな理由からです。

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それに対し、反発する部下は自分の意志の元に、信念を持って行動する。

自分が稼ぐ為に、会社を成長させたい、売上を上げたいと考えている。その考え方が、会社の理念に合っているなら、反発する部下こそ、あなたの会社に必要な人材です。

そんな部下を評価してこそ素晴らしい上司です。

イエスマンや、イエスマンを好む上司以上に、意見する使い辛い社員や管理職こそが、会社を成長させる人材です。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

 自分を軸にものを言う人、相手を軸にものを言う人、あなたは、どちらですか？

独立起業で成功するには、お客様にも、スタッフにも好かれる必要がある。

あなたは上に立つ者として、どうですか？

先日、中間管理職の人が・・・

部下に売上目標を達成させ稼がせようと、厳しい指導をしたり、たまには怒鳴ったりするが、全然やる気を出してくれないんです。お陰で、私は上司から、お前の責任だ、結果を出せないなら辞表を出せ～

と言われたらしい。

私に彼が愚痴る。

あの部下が辞めてくれれば・・・

無能な部下を持つと大変ですよね・・・と。

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この彼は、部下の為と言いながら、軸は自分にある。

部下を育てる事より、自分が叱られないようにと考えている。

部下を育てる事を考えていないから、出来る部下が入って来る事を願っている。

だから、部下が本気にならない。

あなたが、本気で部下の為に指導し、その気持ちが伝われば必ず部下は伸びる。

 成功し伝説を作る為には、相手を軸にものを言う人間になる事です。

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米フォーチュンでビジネス界最強の女性アジア１位に選ばれた松永真理さんの勉強会に参加しました。

リクルート、ＮＴＴドコモ、バンダイでヒット商品の開発に携わってきた方で、プロジェクトを成功させる為に、全力を尽くしてきた。

その為には、アホな上司でも使う、と言う。

会社に入り、部下は上司を選べない。上司の悪口を言っても、成果は出ない。アホな上司でも、上手く使えば役に立つと言う事だろう。

ヒット商品を生み、プロジェクトを成功させるには、やっぱり人が重要だと言う。

そこに何人、危機感を持った社員が居るか？

危機感を持った社員にする為に、もっとも重要な事は、プロジェクトリーダーの存在です。

リーダーの覚悟が、若手を動かす。

私が最も尊敬する女性経営者の、テンプスタッフ篠原欣子会長とは真逆の方って感じです。

篠原欣子会長も、同じ雑誌、米フォーチュンで、１２年連続で世界最強の女性経営者の選出され、創業者の日本人女性経営者では、日本№１に選ばれている訳です。

篠原欣子会長は、口癖のように周りを褒める。松永真理さんは、本当に出来るキャリアウーマンって感じなので、上司がアホに見えるのだろうが、上手く使いこなす。

どちらが正しいって訳じゃないが、周りを上手く使いこなす事が、成功への道じゃないだろうか？