独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【見極め】

企業は社長の器を超えて、大きくなる事はありません。

だからあなたが社長なら、生涯学び続け、成長し続けて下さい。

そして部下は、3つの種類に分類できます。

1.成果を上げる出来るタイプ。

2.当たり障りない普通タイプ。

3.忠実なイエスマンタイプ。

1.3をいかに使いこなすかで、あなたの成功は決まって行きます。

出来るタイプはあなたに魅力を感じなくなれば、いつでも辞めていきますし、自分でできると確信を持った時には独立して行きます。

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だから働いてくれているうちは、褒めて、褒めて、褒めて、出来る限りの成果を上げさせ会社に貢献させて下さい。

勿論、先ほど書いたように、あなたが成長し続ければ、辞めずにあなたの元で働き続けるかもしれません。

逆にイエスマンタイプは、細かく1から10まで支持をし、時には叱って結果を上げさせて下さい。

会社が成功し続けるかは、あなたがいかに社員を使いこなして成果を上げさるかです。

この2つのタイプを、上手く動かす事で、あなたの会社は間違いなく成長し、成功します。

部下のタイプを見極めて、それぞれに最大限の成果を上げさせて下さい。

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【自身を変える】

ある人が、私は何でもハッキリ言うので、何処に行っても会社の人達に嫌われるんです、と言いました。

逆に、自分の部下には素晴らしい人材が来た事がない、と言う人もいました。

 私はサラリーマンの頃、ハッキリとダメなものはダメと言っていましたし、上司に対し怒鳴った事も有ります。

それでも上司に可愛がられ、頻繁に飲みにも誘われていました。
 
 間違えをハッキリ言うから、嫌われると言うのは間違っています。
 
何処に行っても嫌われると言うのだから、この人自身に問題があるはずです。

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 私が言いたい事を言っても上司に嫌われなかったのは、本気で、会社を良くしたいと考えて意見したからです。
 
 私は正しい事を曲げてまで、他人と仲良くする必要は無いと考えますが、何処に行っても嫌われると言うのは自分自身を見直す必要はあるはずです。

また、素晴らしい部下が来ないと言う人も、自分自身を見直す必要が有ります。

部下が使えないのは部下の責任ではなく、指導する側の自分自身に問題があると考えて下さい。

そもそも即戦力になるような部下が来ますか？

そんな部下が入って来たら宝です。

部下を戦力に育てるのは、あなた自身の仕事です。

 成功したければ相手の責任するのではなく、自身を変えて下さい。

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【値段相応】

この前、ある経営者とこんな会話をしました。

コストコの会員なったんですか？

うちの奥さんが行きたいって言うから。

腹立ちませんか？感じ悪いでしょ？私は1回行って、行くのやめました(^^)。

何言っての？感じ悪くて当たり前でしょ。

えっ

安いからサービス料は含まれてないのよ、だから、サービスなど始めから求めなければ、腹立たない。

だいぶ以前に100円ショップで接客が悪いと怒っているオバちゃんに、だったらデパートに行きなよと言った事も有りますが、値段以上のものを求めるから腹が立つ訳です。

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 普段デパートで買い物している人が、同じ接客を望めば腹立つはずです。

しかし、普段から接客など重視せず量販店や100円ショップで買い物している人なら、何とも思わないはずです。

成功したければ、自分自身の物差しで物事を見るのではなく、費用対効果を考えて、値段相応の内容かどうかで評価して下さい。

100円で商品を売っている店と、500円で売っている店では接客の内容が違って当たり前なんです。

あなたが販売側で成功したければ、ニトリのコマーシャルじゃないですが、お値段以上のサービスを心掛けて下さい。

ちなみに、私が行ったコストコのホールには、何でデパートで働かないの？と思うほど感じ良く親切な男性スタッフがいました。

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