独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 年商数億円の社長は、数億円の能力だし人間力なんです。

数十億円、数百億円に進むには、その規模のトップに立つ能力と人間力を身に付け必要がある。

数億円の延長線に数十億円がある訳ではない。

有難い事に私は、大小色々な社長に会い、お話を聞かせてもらう機会がある。

年商に比例して、能力や人間力の差を感じる。

先日ある女性社長がこんな事を言った。

店舗展開をする上で、既存の責任者の上に店舗展開に必要な能力を持った人を入れる事にした。

その際、現責任者に『役職も給与も上の人を入れるが良いか？』と確認し承諾を得た。

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 数ヶ月後、元の責任者が、新責任者と同じ給与にして欲しいと言って来たので、断ったら辞めた。

5年後にフランチャイズをやりたいと言うから、私の全てを教え、後から入れた責任者の事も納得していたのに、あっさり辞めるなんて理解出来ない、と言った。

何故、理解しないのか？

設立当初からの責任者が去ったのは、あなたの責任だと、反省すべきです。

前責任者が、快く新責任者を受け入れてくれたが、その責任者が給与に合った仕事をしていないから、自分の給与UPを直訴したのでは？

成功に必要な事は、社員の正しい評価と心を理解する事です。

企業は社長の器を超えない。

成功継続には、社長自身の成長です、その為に生姜学び続けて下さい。

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