独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

 自分を軸にものを言う人、相手を軸にものを言う人、あなたは、どちらですか？

独立起業で成功するには、お客様にも、スタッフにも好かれる必要がある。

あなたは上に立つ者として、どうですか？

　　

先日、中間管理職の人が・・・

部下に売上目標を達成させ稼がせようと、厳しい指導をしたり、たまには怒鳴ったりするが、全然やる気を出してくれないんです。お陰で、私は上司から、お前の責任だ、結果を出せないなら辞表を出せ～

と言われたらしい。

 

私に彼が愚痴る。

あの部下が辞めてくれれば・・・

無能な部下を持つと大変ですよね・・・と。

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この彼は、部下の為と言いながら、軸は自分にある。

部下を育てる事より、自分が叱られないようにと考えている。

部下を育てる事を考えていないから、出来る部下が入って来る事を願っている。

だから、部下が本気にならない。

あなたが、本気で部下の為に指導し、その気持ちが伝われば必ず部下は伸びる。

 成功し伝説を作る為には、相手を軸にものを言う人間になる事です。

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あったか社長、成功、無能な、部下

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

米フォーチュンでビジネス界最強の女性アジア１位に選ばれた松永真理さんの勉強会に参加しました。

リクルート、ＮＴＴドコモ、バンダイでヒット商品の開発に携わってきた方で、プロジェクトを成功させる為に、全力を尽くしてきた。

その為には、アホな上司でも使う、と言う。

会社に入り、部下は上司を選べない。上司の悪口を言っても、成果は出ない。アホな上司でも、上手く使えば役に立つと言う事だろう。

ヒット商品を生み、プロジェクトを成功させるには、やっぱり人が重要だと言う。

そこに何人、危機感を持った社員が居るか？

危機感を持った社員にする為に、もっとも重要な事は、プロジェクトリーダーの存在です。

リーダーの覚悟が、若手を動かす。

　

私が最も尊敬する女性経営者の、テンプスタッフ篠原欣子会長とは真逆の方って感じです。

篠原欣子会長も、同じ雑誌、米フォーチュンで、１２年連続で世界最強の女性経営者の選出され、創業者の日本人女性経営者では、日本№１に選ばれている訳です。

篠原欣子会長は、口癖のように周りを褒める。松永真理さんは、本当に出来るキャリアウーマンって感じなので、上司がアホに見えるのだろうが、上手く使いこなす。

どちらが正しいって訳じゃないが、周りを上手く使いこなす事が、成功への道じゃないだろうか？

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前記事（経営が上手くいく社員教育～部下がモンスターになるのも、全て経営者の責任～）で、

部下がモンスターになるのも、

経営者であるあなたの責任と書きましたが、

根本的に採用でモンスターを見極める必要がある。

 

確かに中小企業に、そんなに優れた社員は来ないかもしれない。

しかし、やる気は、初めは有るはずです。

そんなやる気を伸ばす事が、経営者の責任です。

 

しかし、根本的な性格は変えられない。

 

会社に取って不要な社員を取ってはいけない。

入口で排除して下さい。特にマイナス思考の強い人間は要注意です。

 

根本的な性格を変える事は、簡単ではない。

自分を良く見せようとする人間も要注意です。

 

自分が出来ない事や、ミスを認めようとしない。

それだけなら、まだ良いが、認めないだけじゃなく、

自分は出来る人間だと主張する為に、

居ない上司や社長や会社を悪く言いまくり、

会社を批判する輪を作る。

 

それに巻き込まれる普通に頑張ってる部下が可哀想だ。

そうならない為にも、面接の段階で、マイナス思考が強い、

自分を良く見せる、こんな人間は見極めて採用するべきではない。

 

その為に、どうすれば良いのか？

 

何故、前職を辞めたのか？

ここを掘り下げて聴いて行けば、その人の性格が出る。

 

前会社を批判したり、自分を正当化する言葉が出てきたらアウト、

採用するべきではない。

 

中小企業に取って１人影響は小さくない事を良く考えて採用する事です。

 

独立し成功するかは、人です。企業の柱は人の力で支えられている。

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