独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 【今だから出来る事】

コロナのお陰で・・・

と言うと、大変だと言っている人達に申し訳ないですが、独立して約30年、こんなに整理する時間が取れたのは初めてです。

何かが起これば、良い部分、悪い部分って必ず有るんです。

成功したければ『プラス思考』で、良い部分を見る癖です。

当グループ全体では、売上半分以下と大変な状況です。

その代わりに私は、時間が出来、各社の状況を把握する為のデータ整理をしています。

ついつい、後回しにし、各社長に任せていると言えば聞こえは良いが、野放し状態だったのを把握出来るようになりました。

稼ぐ為に不可欠なのは、売上と経費の把握です。

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 売上以上に重要なのが、経費の把握です。

どれだけ売上上げても、湯水のように経費を垂れ流していては、稼げません。

チェック体制がしっかりしていないと、雇われ側は、無駄な経費使い放題です。

コロナで時間が空いた方は多いはずです。

飲食店オーナーなら、新メニュー開発、ネット販売と、今だから出来る事があるはずです。

何の業種でも、今まで後回しにして来た事が山程あるはずです。

神様が、あなた成功継続の為に、今を見直す時間をくたのだと考えて下さい。

成功の為に、今だから出来る事を考え実践してみて下さい。

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 【売れている商品に力を注ぐ】

ある経営者が、こんな事を言って来ました。

売れ筋商品の売れ行きは順調なんだけど、売れない商品をどうやって売るか？

ここが課題なんですよね。

結局、メイン商品での利益を、売れない商品が食っている感じになり儲からないんですよ、と。

あなたなら、彼にどんなアドバイスを行いますか？

簡単です。

売れ筋商品以外は廃止にして、今まで売れない商品に掛けていた、経費と人材を売れ筋商品に注ぎ込めば、もっともっと売れるはずです。

8対2の法則です。

アップルに返り咲きしたスティーブ・ジョブズCEOが行った戦略も同様です。

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7割の売れない商品を廃止し、iPad・iPhoneの販売に全能力を注ぎ込む戦略を出しました。

反対する経営陣を説得し、ジョブズCEOは見事に、アップルの復活を成功させました。

考えてみたら、明らかに販売戦略は立て易いはずです。

販売店に、売れない商品を販売してくれたら1台につき、5000円の広告料を払いますと提示するのと、売れているiPhoneに対して払います、と言うのでは、当然販売店はiPhone販売に力を入れる訳です。

誰にでも、売れているiPhoneの方が売り易い事は分かるはずです。

成功を継続したければ、売れている商品に全力投球です。

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 この記事は、毎年、母の日の前に書いてます。

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 これが、そのうさぎ、造花を入れて再生しました。

再生してくれたのが、今の奥様、愛ちゃんです。生きてるうちに、愛ちゃんに合わせてあげたかった。そうすれば、母も、安心して天国に行けただろうに。

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