独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【会社継続6条(後編)】

4. 開拓＆開発
安定しつつある状況に満足せず、新しい市場や顧客層、サービスの拡充など、成長のための新たな開拓に力を入れて下さい。リスクを最小限に抑えつつ、ビジネスの多角化や拡大を考えることが重要です。
　
5.囲い込み
新規開拓ををする中で、怠ってはいけないのが既存の顧客の囲い込みです。顧客を大切にサービスや特別扱いで、差別化をはかって下さい。ここで特に注意する事は、1番深く濃いお得意様は安心と考えて疎かにしがちになります。1番のお得意様を、1番大切に特別扱いする事を忘れないで下さい。その為には、最低でも月に一度は会う機会を持って、より濃い関係を築くようにして下さい。

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6.競合他社の動向に注意　
市場の変化や競合他社の動向に目を光らせ、必要に応じて戦略を修正する柔軟性を持つことが重要です。競合に対する差別化ポイントを維持し、さらなる強化を図りましょう。

これらの注意点を意識することで、ビジネスの安定した成長を促進し、将来的な成功に繋げることが出来ます。

5年継続する企業は、たったの15%です。

それは、継続が難しいからではなく、この6条を経営者が怠っているからです。

独立当初の気持ちを忘れずに、高い志を持って経営者としての仕事に邁進して下さい。

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独立起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。

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【会社継続6条(前編)】

成功継続の為、軌道に乗ってからの経営者の仕事。

1. キャッシュフロー管理　

事業が軌道に乗り始めると、売上が増加することがありますが、同時に支出も増える可能性があります。キャッシュフローをしっかりと管理し、支出が収入を超えないように注意して下さい。また、緊急時に備えて適切な現金の準備をしておくことも重要です。絶対にどんぶり勘定にならず、収支を把握して下さい。

2. 顧客との関係構築　

初期の成功に安住せず、顧客との関係を深める努力を続けることが重要です。リピーターの獲得や口コミの拡大を目指し、顧客満足度を高める施策を実施して下さい。また、顧客からのフィードバックを積極的に取り入れ、サービスや製品の改善を行って下さい。

顧客との関係を深める為に、日本的ですが接待も重要です。しかし、クラブで社長社長と持ち上げられて、個人的に通って会社を潰した社長が沢山いる事を肝に銘じておいて下さい。

3. 業務の効率化と改善　

ビジネスが成長するにつれて、業務プロセスやシステムの見直しが必要になる場合があります。業務の効率化を図り、不要なコストや時間の無駄を省くことで、持続的な成長をサポートします。また、スタッフの教育や組織体制の見直しも行い、強固なチームを築いていくことが重要です。無駄な出費は避け、必要なところにお金を使うようにして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【根拠なき自身】

自分には、何の取り柄がないと思い込んでいる人って、結構居ます。

口癖は、『自分なんか何の取り柄も有りませんから』です。

私は、そんな人に会うと、夢はないの？と質問します。

すると、口を揃えたように『私なんか』と、同じ答えが返って来ます。

何で、自分自身を否定するのですか？

他人の私でも、イラッとします。

親が与えてくれた身体に顔、親が聞いたら泣きますよ。

成功する人ととの典型的な違いは、ココなんです。

成功する人は、根拠のない自信を持っているので、前記のような事は言いません。

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自身の夢実現を信じて、信念を持って行動を続けています。

ココが、成功者との大きな違いです。

周りに何を言われても、関係ないんです。

あなたが成功出来るかは、あなた自身の自信と信念です。

アリババグループの創業者、ジャック・マーが、こんな事を言っています。

「私の経験から言えることは、皆があなたを見下しても、自分を信じ続けることが重要だということです。私たちが大企業と戦うときに持っていたのは、自分自身の信念と夢だけでした。」

周りは関係ないんです。

成功出来るかは、あなた次第と言う事です。

本気で手に入れたい夢を持って、その夢を実現する為に信念と自信を持って行動して下さい。

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