混んでる店で居座っていませんか?
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
【空気をよむ】
満席の新宿のカレー屋。テーブル席に私が入る前から居て、既に食べ終わっている女性2人がいました。
私が食べ終わり帰る時も、まだ座って楽しそうに会話していました。
表にお客様が並んで待っているのにです。
ココが普通の人と、成功する人の違いです。
成功する人は空気をよんで、お客様が待ってるなら食べたら長居はしません。
勿論、ガラガラかなら、ゆっくりするかも知れません。
成功したければ、空気をよみ行動出来る人間になるべきです。
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以前、私の大好きな生タラバフェアやってるからと、ランチに回転寿司に誘われました。
席に座った時、私の並びの席におばちゃん2人が既にいました。
2人で1皿しか食べずにずっと話しているから、気になって仕方ありませんでした。
私より前から居て、私達が食べ終わる頃も1皿のままでした。
何度か、『混み合ってますので食べ終わったらお席をお空け下さい。』とアナウンスされていました。
私が帰ろうとした時、店員がおばちゃんのところに来て、『お席を空けてもらえませんか』と強い口調で言いました。
おばちゃんは、『まだ食べてるわよ』と、逆ギレです。
本気で成功したいのなら、空気をよんで、気配りの出来る人間になって下さい。
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2025年12月22日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:反面教師
成功する為の社員育成法3ステップ(後編)
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
【成功する為の社員育成法3ステップ(後編)】
②《任せる》(小さな裁量権と成功体験を与える)
自ら考えて動く人に育てる事こそが、自主的に動く人間を育てる事になります。
その為には、考えさせて行動させる事です。
まずは小さな業務を「あなたに任せたい」と伝えて下さい。
結果が出たら、直ぐに、認めて褒めるて下さい。
ここで大切なのは「完璧さ」を求めず、挑戦した事を認め褒める文化を作る事です。
結果に関わらず、挑戦した行動力を褒めるようにして下さい。
そうすれば、社員は失敗を恐れず積極的に考え行動するようになります。
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③《問いを与える》(指示ではなく質問する)
『○○をしておいて』と指示するのではなく『○○の目的を果たすには、どうすれば良いと思う?』と聞くようにするのです。
人は質問されると自分の脳で考え始めます。
思考が動き出すと、行動も自然に前向きになるのです。
社員を言われて動くロボットではなく、自身の意思で動く人間に育てる事が成功への道です。
以上3つを意識して、社員の指導にあたって下さい。
自身の意思で動く社員を育てきれれば、間違えなくあなたの会社の売上は伸び、成長し成功して行きます。
社員はダイヤの原石です、磨き輝かせるのがあなたの仕事です。
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2025年12月21日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:会社組織作り
成功する為の社員育成法3ステップ(前編)
独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)
【成功する為の社員育成法】
昨日言ったのに、今日また言わないとやらないんです。
こんな事を言う経営者が、たまにいます。
社員は、そう言うものです。
基本的に、雇われタイプの人は、言った事しかやらないのが普通なんです。
言わなくてもやるようになるまで、言い続け必要があるんです。
一回言えば、翌日から自主的にやるのは、頭で考えて行動する経営者タイプの人間だけです。
雇われタイプを積極的に働くように育てられれば、間違えなく成功出来ます。
雇われタイプを積極的に働くように育てられれば、間違えなく成功出来ます。
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その為に、この3つを意識して指導してみて下さい。
【成功する為の社員育成法-3ステップ】
①《使命感》(感情を動かす為に、目的・理念や何故を語る)
命令で動かすから、1回切りになるんです。
感情で動けば、次回から言われなくても自主的にやるようになります。
その為には、目的・理念や何故を伝え、それに共感して動いてもらう事が重要です。
『何の為に、この仕事をやるのか?』
『お客様は、これをやる事でどう喜ぶのか?』を伝えるだけで、“作業”が“使命”に変わるのです。
命令ではなく、使命感で動かす事を意識して指導してみて下さい。
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2025年12月20日 | コメント/トラックバック(0) |
カテゴリー:会社組織作り








