混んでる店で居座っていませんか?

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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【空気をよむ】

満席の新宿のカレー屋。テーブル席に私が入る前から居て、既に食べ終わっている女性2人がいました。

私が食べ終わり帰る時も、まだ座って楽しそうに会話していました。

表にお客様が並んで待っているのにです。

ココが普通の人と、成功する人の違いです。

成功する人は空気をよんで、お客様が待ってるなら食べたら長居はしません。

勿論、ガラガラかなら、ゆっくりするかも知れません。

成功したければ、空気をよみ行動出来る人間になるべきです。

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 以前、私の大好きな生タラバフェアやってるからと、ランチに回転寿司に誘われました。

席に座った時、私の並びの席におばちゃん2人が既にいました。

2人で1皿しか食べずにずっと話しているから、気になって仕方ありませんでした。

私より前から居て、私達が食べ終わる頃も1皿のままでした。

何度か、『混み合ってますので食べ終わったらお席をお空け下さい。』とアナウンスされていました。

私が帰ろうとした時、店員がおばちゃんのところに来て、『お席を空けてもらえませんか』と強い口調で言いました。

おばちゃんは、『まだ食べてるわよ』と、逆ギレです。

本気で成功したいのなら、空気をよんで、気配りの出来る人間になって下さい。

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2025年12月22日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:反面教師

成功する為の社員育成法3ステップ(後編)

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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【成功する為の社員育成法3ステップ(後編)】

②《任せる》(小さな裁量権と成功体験を与える)

自ら考えて動く人に育てる事こそが、自主的に動く人間を育てる事になります。

その為には、考えさせて行動させる事です。

まずは小さな業務を「あなたに任せたい」と伝えて下さい。

結果が出たら、直ぐに、認めて褒めるて下さい。

ここで大切なのは「完璧さ」を求めず、挑戦した事を認め褒める文化を作る事です。

結果に関わらず、挑戦した行動力を褒めるようにして下さい。

そうすれば、社員は失敗を恐れず積極的に考え行動するようになります。

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 ③《問いを与える》(指示ではなく質問する)

『○○をしておいて』と指示するのではなく『○○の目的を果たすには、どうすれば良いと思う?』と聞くようにするのです。

人は質問されると自分の脳で考え始めます。

思考が動き出すと、行動も自然に前向きになるのです。

社員を言われて動くロボットではなく、自身の意思で動く人間に育てる事が成功への道です。

以上3つを意識して、社員の指導にあたって下さい。

自身の意思で動く社員を育てきれれば、間違えなくあなたの会社の売上は伸び、成長し成功して行きます。

社員はダイヤの原石です、磨き輝かせるのがあなたの仕事です。

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2025年12月21日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:会社組織作り

成功する為の社員育成法3ステップ(前編)

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。 (^∇^)

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【成功する為の社員育成法】

昨日言ったのに、今日また言わないとやらないんです。

こんな事を言う経営者が、たまにいます。

社員は、そう言うものです。

基本的に、雇われタイプの人は、言った事しかやらないのが普通なんです。

言わなくてもやるようになるまで、言い続け必要があるんです。

一回言えば、翌日から自主的にやるのは、頭で考えて行動する経営者タイプの人間だけです。

雇われタイプを積極的に働くように育てられれば、間違えなく成功出来ます。

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その為に、この3つを意識して指導してみて下さい。

【成功する為の社員育成法-3ステップ】

①《使命感》(感情を動かす為に、目的・理念や何故を語る)

命令で動かすから、1回切りになるんです。

感情で動けば、次回から言われなくても自主的にやるようになります。

その為には、目的・理念や何故を伝え、それに共感して動いてもらう事が重要です。

『何の為に、この仕事をやるのか?』

『お客様は、これをやる事でどう喜ぶのか?』を伝えるだけで、“作業”が“使命”に変わるのです。

命令ではなく、使命感で動かす事を意識して指導してみて下さい。

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2025年12月20日 | コメント/トラックバック(0) |

カテゴリー:会社組織作り