独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【会社継続の為の8条】

設立からの年数と共に衰退して行くのは何故か？

この8条を読んで１つでも当てはまっていてたら、今すぐ改善して下さい。

1. 現状維持に甘んじない。

起業当初は熱く燃えて、本気で仕事に取り組んでいたはずなのに、安定と共に当初の気持ちと行動が薄れていませんか？

今の安定にあぐらをかいていては、衰退して行くだけです。

起業当初の熱い気持ちを持ち続け、今の成功体験に依存せず、環境や市場の変化に対応し、既存のビジネスを進化させたり、新たなビジネスを展開して下さい。

⚫︎定期的に市場調査を行い、顧客ニーズや競合の動きを把握する。

⚫︎ビジネスモデルを再検討し、新しい手法を試す柔軟性を持つ。

⚫︎成功体験に固執せず、常に「次の成長」を考える習慣を持つ。

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2. 数字の把握　

売上ばかりに目が向き、利益率やキャッシュフローの管理がおろそかになっていませんか？

起業当初は、売上と経費を細かく把握していたはずなのに、安定度共にどんぶり勘定になって行くから衰退して行くのです。

⚫︎定期的に収支バランス、資金繰りを見直す。

⚫︎専門家（税理士や経営コンサルタント）に相談し、必要な財務知識を補う。

⚫︎コスト削減の視点を持ちながら、効率的な投資を行う。

3. 人材管理　

使える人材が去り、使えない人材だけが残るのは、あなた自身が成長して行かないからです。

社長の能力を超えたと感じる社員は、当然去っていきます。

そうならない為には、あなた自身が日々学び成長し、人間力を上げていく必要があるのです。

社員を成長させる為の人材教育にも力を入れて下さい。社員の成長が会社の成長に直結する事を忘れないで下さい。

⚫︎定期的に社員のレベルUPの為の研修を実施。

⚫︎働きやすい環境を提供し、社員満足度を高める取り組みを実施。

⚫︎自身が「理想のリーダー」としての憧れで有り続ける。

続く

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