独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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優れた指導者は部下を好き嫌いでは判断しない。

理念を伝え、能力にあった仕事を与える。

あとは本人の本気度で結果を出させる。

あなたは、どうですか？

人の上に立ち組織を作り成功を考えているなら、是非、実行して下さい。

部下の悪い所ばかり見ないで、能力を伸ばす事を考えるべきです。

出来る人は、ついつい自分と同じ事をやらせようとする。

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あなたと部下は能力が違う。

あなたは優秀だから上に立っている。

部下は、あなたほど出来ないにしても、何らかの優れた能力は持っている。

そこを伸ばすのが、優れた指導者です。

良いところ見て、褒めて、その部分を伸ばす癖を付けて下さい。

あなたも経験ありませんか？

怒られるより、認められたり、褒められたから、ヤル気を出した事。

成功の為には、いかに部下の能力を最大限引き出すかです。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

昨日の記事の手切金２０００万円の事を聞かれるので明日書きます。

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知人の妻が、何を言っても聞き入れないらしい。

アドバイスや意見を求めてくるから真剣に答えると反論する。

言っても受け入れないから意見をしなければ無関心と言われる。

私はどうすれば良いのでしょうか？と相談された。

この奥さんが何を求めているか分かりますか？

 あなたの意見など求めていません。

この奥さんは、あなたに賛同して欲しいのです。

私も何度も同じ経験しています。

妻に意見を求められ、持論を熱く語るが、受け入れらる事はないだけではなく、険悪な空気になる。

そうです、彼女は私意見が聞きたいのではなく自分の考え方に賛同して欲しいのです。

だから今は、私の意見は言わず、彼女の話に賛同するようにし上手く行っています。

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相手が何を求めているか？ここを考えて下さい。

あなたも経験選りませんか？

自分の意見に賛同してもらいたくて、尋ねてみたら、相手に反対されたって事。

その時・・・

ウザいって思ったんじゃないですか？

(^∇^)

あなたの持論よりも相手の満足を優先する事で夫婦生活は上手く行く。

部下との関係も同じです。

どうしても、上司であるあなたが意見を部下に押し付け気味になるでしょう。

押し付けられる部下にも持論が有る。

それを聞いて受け入れる事が出来るなら受け入れ、相手に満足してもらう事でヤル気を出させる。

あなたの意見を押し付ける事より、ヤル気にさせる事を優先して下さい。

それが成功する組織作りに繋がります。

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ぱるるん、ぱるるん

独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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 テレビ番組「しくじり先生」で、プロゴルファー丸山プロが、こんなしくじり発言を語っていた。

バラエティー番組で、今大注目の若手プロに対してアドバイスを求められて・・・

今のままじゃ世界では通じない、と言ったら大バッシングを受けたらしい。

丸ちゃんにしてみれば、若手プロをバカにした訳じゃなく、もっと練習をして日本の代表として世界で成功してもらいたいからアドバイスをした訳です。

こう言う事って、結構有りませんか？

良かれと思いアドバイスしたのに、その思いは相手通じないって事。

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私も、過去に失敗した経験はあります。

彼ならもっと好成績が残せる。

彼なら、管理者になれる。

彼に、跡を継がせよう。

そう考え、期待すれば、期待するだけ、指導も厳しくなる。

その結果、会長に嫌われた、パワハラを受けている・・・と指導された側は感じ辞めて行った。

あなたの熱い思いが、部下に通じないのは、あなたに問題がある。

１０人部下が居れば、それぞれ受け止め方が違う。

どう指導する事が、本人にベストか？

成功したければ、常にここを考え、相手がどう受け止めているのか？を考えながら指導する事が重要です。

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ぱるるん、ぱるるん