独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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会社設立当時、お金で良い社員を引き抜いたり、キープしようとする。

お金で引っ張ったり、引き留めても、お金で引き抜かれる。

雇う側と雇われ側を繋ぐのはお金です。

しかし、お金より遣り甲斐を与える事で社員は育つし定着する。

何かの仕事を任せる事で、その従業員は遣り甲斐を感じるはずです。

新たな仕事にチャレンジするチャンスを与えれば、人は伸びる。本気になる。

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以前、新ビジネスを立ち上げた時に、責任者を決め、営業方針は全て任せた。

私は毎月の収支を見て、月一の会議で今月の報告、今後の方針を聞いた。基本的にマイナスしない限り口は出さなかった。

この事業は、一時軌道に乗ったが、大手の進出で売上が下がり始めた。

このまま行くならこの事業は廃止と考えていた私に、責任者から、完全業態変更を提案してきた。

マイナスにしない限り口は出さない、全ての権限を与え任せた事で、彼は遣り甲斐を感じ、本気で成功させる為に考えた結果だろう。

その後軌道に乗り、年商数億になった。

任される事での、遣り甲斐で伸びた典型です。

任す相手を間違えてはいけない。管理者になるタイプです。

雇われ側のタイプに任せるのはお金をドブに捨てるようなものです。

社員を見極めるのが、成功する経営者の目です。

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大切にすると言う事は、お客様とマメに連絡を取るって事です。

お客様の方から、久しぶり～と連絡がある事自体ナンセンスです。

用がなくても、元気ですか？困った事は有りませんか？と定期的に連絡を取って下さい。

普段連絡をしないのに、あなたの仕事に関係ある時だけ思いだしてもらえる訳がない。そう思いませんか？

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また社員が辞めた。

そろそろ任せようを思っていたら独立すると言いだした。

中小企業で、戦力の中心に辞められる程、辛い事はない。

先日も、そんな事で落ち込んでいる経営者が居た。

ハッキリ言いますよ、そんな事で落ち込んでも利益は出ません。

経営者なら、今月、今日、今、どうやって利益を出すか、この事だけを考え前向きに生きて下さい。

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落ち込む暇なんかない。

落ち込んでも誰もお金はくれません。

と言うより、落ち込んで暗い顔をしていたら、お客様まで去って行く。

あなたが物を買う時、食事をする時、何かの契約を結ぶ時、暗い相手と明るい相手、どちらと付き合いますか？

１００％、明るい相手ですよね。

経営者が暗い顔をしていると、他の社員が辞めたり、お客様が離れたりと、２次３次災害に広がります。

どんな状況になっても、笑っているのが成功し継続する経営者です。

どんな辛い事が有っても、死ぬ事も、殺される事もない、生きてるだけで丸儲けって誰か言ってますよね。

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