独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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起業し継続するには、多くの事をクリアーする必要がある。

販売商品は？

人員は？

集客は？

販売方法は？

組織構成は？

商品管理、人員管理は？

お金の流れは？

収入、支出の把握方法は？

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上記の内容を

誰に任せるのか？

任せる権限は、何処までにするのか？

そのプロジェクトに幾らつぎ込めるのか？

いつまでに始めて、いつまでに結果を求めるのか？

結果に対し、どう評価するのか？

これを、明確に決めることが重要になる。

管理者と雇われタイプは別物である事を忘れずに使う。

雇われタイプは、サボるものだと言う事を特に頭に入れておく。

雇われタイプにも能力の差がある、時給１０００円で、１０出来る人と５しか出来ない人が居る、成果に応じて給与を差別する事が平等である。

上記した事が最低限クリア出来てこそ、経営者としてのスタート地点である。

継続する経営者を目指すなら、是非、チェックして下さい。

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　

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【被災地気仙沼の子供たちに笑顔を！東京で憧れの職業人との対面＆TDLに招待したい！】

 

２泊３日で、被災地気仙沼の子供達１００名をＴＤＬに招待する企画に５００万円の費用が掛かる。

私達は、震災直後から、被災地に何度も足を運び、洋服、靴、食糧、お菓子等を運んだ。炊き出しや、気球を上げる活動もした。恵方巻きも届けた。

そんな中、子供達への笑顔プロジェクトとして、東京ディズニーランドへ招待企画が持ち上がり実践した。この時、子供の笑顔が心に刺さった。逆に子供達から元気を頂いた気がした。

この活動を継続しようとみんなで誓った。

しかし、ボランティア活動にはお金が掛かる。東日本大震災で世間の関心が強く寄付に積極的だったのは、震災後半年までだった。

今回は、一昨年、夢実現コンサートを池袋芸術劇場で行い資金にするところから始まった。２０００名集め、まずは３００万円の資金を作る予定が、１８００枚までしかチケットが売れず、この時に残ったお金が９０万円ちょっとだった。

次に、ゴルフコンペを開催し約４０万の寄付を集めた。その後は、交流会を重ね、何とか２００万円を超えるまで来た。

そして、今回クラウドファンディングというネットで活動をアピールし共感頂いた方々から資金を集める方法を知り２００万円目標に実行し無事達成する事が出来ました。本当に支援頂きました皆様には感謝の気持ちで一杯です。

トータル２３１．８万円で、手数料を引かれ１８５．４万円が、今回の子供達への笑顔プロジェクトの資金となります。クラウドファンディング期間にも一般の寄付活動も行い、２９５万円になり、トータルで４８０万円となりました。

本当に、有難う御座います。

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今回、１ヶ月間のクラウドファンディングと一般寄付合計約３３０万円、期間中２００名以上の皆様から寄付を頂きました。５万円以上の寄付を頂いた方を紹介させて頂きます。

３０万円以上

感謝㈱川畑秀雄会長　http://www.drs-farma.jp/

㈲ルームセラピー　山田ヒロミ社長　http://www.room-therapy.com/

レジェンドグループ　http://www.le-group.co.jp/

２０万円以上

小長光秀樹様　http://www.e-artlife.com/

須田智子様　https://www.facebook.com/suda.tomoko.9

松本敏彦様　https://www.facebook.com/fukuoka.event?fref=ts

藤原愛様・吉竹渉様のイベント　

１０万円以上

森澤勇司様　https://www.facebook.com/yuji.morisawa1967?fref=ts

宮崎博文様　https://www.facebook.com/hirofumi.miyazaki.5

奥谷歩様　https://www.facebook.com/ayumi.okuya.1?fref=ts

５万円以上

三上孝様　https://www.facebook.com/takashi.mikami.rocket?pnref=friends.search

橋本雅弘様　https://www.facebook.com/profile.php?id=100008432118063&fref=ts

木下富雄様　https://www.facebook.com/tomio.kinoshita.3?fref=ts

水澤 弘之亮様　https://www.facebook.com/konosuke01

並木伸夫様　https://www.facebook.com/nobuo.namiki.7

桑原正守様　https://www.facebook.com/masamori.kuwahara?fref=ts

数百円～３０万円以上と本当に多くの方々のご協力の元、あと少しで目標額の５００万円に手が届くところまで来ました。本当に有難う御座います。

今月は、私の誕生日会を無料で開催させて頂き、最後の寄付活動と考えています。お時間のある方は是非お越しください。
https://www.facebook.com/events/477635242392056/

７月２８～３０日の被災地の子供達の笑顔が楽しみです。ご協力頂いた皆様には心より感謝申し上げます。本当に有難う御座いまます、そして、最後まで応援宜しくお願い致します。 

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独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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働かない社員に限って、「平等じゃない」「えこひいき」「差別」って不満を言う。

平等じゃなくて良いんです。

経営者、管理者は、正しい評価をすべきです。

給料でも、ボーナスでも、明確に差別して、出来る人を手厚く扱ってこそ、平等です。

売上５０万円の人と、５００万円の人が、同じ給料で良いんですか？

私が５００万円売り上げる社員なら、そんな会社は辞めます。

最近は大手でも、年功序列ではなく、今年の実績で来年の給与が決まる年棒制を導入している。実績に応じて差別してこそ平等です。

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以前、当社の基本給が一律だった時に、売上を上げる社員達から、全然結果を出さない社員と基本給が同じって納得できないと不満が出て給与改定を行った事がある。

勿論、売上に応じた歩合はあった、それでも、基本給が同じ事に対し不満があったようだ。

確かに、会社に対し貢献度に応じた給与を払ってこそ平等だとその時、気付かされた。

あなたは、貢献に応じた差別をしていますか？

良い社員を伸ばすには、成果に応じた手厚い差別をするべきです。

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