独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【育成】

同じように教えたのに、１人は直ぐに出来るようになったのに、もう1人は全然出来ない無能な新人を取って困っています、辞めてもらうべきですかね？

こんな相談を受けました。

会社組織を作るには、社員が必要です。

当然、そこには、個々の能力の差が出て来ます。

その時、AさんとBさんを比べる事は、ダメな経営者がやる事です。

AさんはAさんの良さがあり、BさんにはBさんの良さが有ります。

そこを見極めて伸ばすのが、あなたの仕事です。

入社当初は、誰もがヤル気に満ち溢れているはずです。

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そのヤル気を伸ばせるかは、あなたの指導力次第です。

Aさんの得意分野は何か？

どのように指導すれば伸びるのか？

どのような言い方をすれば響くのか？

ここを考え指導する人が、人を育て業績を伸ばし成功して行く経営者であり管理職です。

あなたの会社の理念に共感して、あなた自身の人間力に魅せられて、部下たちは本気になるのです。

部下の成長は、あなた次第です。

本気にさせて、会社に貢献せるのが、あなたの仕事です。

部下と部下を比較するのは無能な上司です。

成功したければ、あなた自身が生涯学び続けて、魅力ある人間となり、社員達の憧れとなって下さい。

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