独立・起業、伝説塾の、あったか社長、國武栄治 です。　(^∇^)

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【育成】

部下が言う事をきかないんです。

部下が指示しても、やってないんです。

こんなことを言う管理職のサラリーマンがいました。

 私は彼に、自分は無能な上司だと言っているようなものだ、と言ってあげました。

そうじゃないですか？

きかない・やらないではなく、出来るように指導するのが上司の仕事です。

部下が出来ないのは当たり前で、どうやれば出来るようになるのかを、考えて指導するのが出来る上司です。

的確な指示や指導をしなくても出来る人間は、独立して自身が経営者になっています。

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出来ないから、雇われているのです。

その部下の能力を引き出して、給与以上に成果を出されるから上司として高い給与が頂けるのです。

組織を作りビジネスを成功させたければ、部下を育てて下さい。

優秀な新入社員など期待しないで、社員を伸ばすには何がベストか考えて下さい。

10人来れば、10人違う良さが有ります。

その良いところを見極めて、伸ばす方法を考え指導に当たって下さい。

成功の為にあなたがやるべき事は、社員の非難ではなく人材育成です。

社員育成の基本は、『良い部分を見極めて褒めて伸ばす』です。

是非、実践を。

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